大塚実業株式会社 - 警告！今できることだけで転職先を探してはいけない。COO候補の求人詳細情報

仕事内容

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・代表取締役の声
大塚雅之さんインタビュー
https://youtu.be/FFCb0DAyZQI
(32分13秒)

生年月日
1968年7月23日 55歳

動物占い
リーダーとなるゾウ
真面目で明るく少々荒削り
なところが魅力的。
怠慢が大嫌いで、
一生懸命に頑張って
努力することがモットーの
努力至上主義者。

実力でその分野の専門家になり
一つのことを掘り下げていくタイプ。
常に目標を持って生き、
絶対に妥協はしない。
自分に厳しく弱音を吐かない分
他人に同じものを求めるため
厳しい人だと思われがち。

出身地
栃木県足利市

家族構成
妻と娘2人

趣味
ゴルフ・映画・旅行・グルメ

仕事内容
・ろ布の製造メーカーの経営

求人広告をご覧の皆様
こんにちは。

はじめまして。

私は、大塚実業株式会社
代表取締役の大塚と申します。

弊社は創業して
ちょうど50年になります。

ろ過・分離についての
お困り事を解消するために

フィルターといえば
一番分かりやすいと思いますが

製織から加工まで
自社工場にて
ワンストップで製造しています。

お客様のご要望に合わせた
形まで作り上げるという形での
営業スタイルなので

その製造に関わる人を
募集しています。

お陰様で沢山のお客様から
お問い合わせを頂いているので

特に来て欲しいのは
お客様のご要望に
合わせたような
形の布を切ったり
ミシンをかけたり

お客様からの
色んな形で対応できるような
細かい対応ができる
加工のスタッフを
心から求めています笑

私が経営者になった理由は
父親が社長だったからですね笑

僕は長男で
2代目なんですけど

子供の頃から

「お父さん社長なんだ！すごいね〜」

って言われてきたんで

いつか自分も後を継いで
社長になるのかな〜くらいで
漠然と思ってましたね。

でも、大学の時に
色々興味が出て
挑戦したくなって
会社を継ぐことからは
逃げようと思ってました笑

それで実際に旅行会社に行ったんですけど
タイミング悪く先代が倒れまして
急遽、父親の会社に
入ったというのが始まりでしたね。

元々、自分でも起業を考えるくらい
仕事は好きだったので

家業からは逃げようと思ったけど
何かの縁があって
上手く逃げられずに
結局ハマってしまった感じです笑

そんな最初は不本意だった私に
大きな転機があったんですね。

それが阪神淡路大震災でした。
この会社に入社してちょうど
1年ぐらい経った時です。

うちは日本酒関係だとか
関西にも営業所があって

お客様が困っているということで
ちょっとじゃあ助けに行くよと

そこから自分が大阪の方に行って
営業を始めたという感じで

色んな課題とか問題を
お客さんと一緒になって
解決することによって

この仕事の面白さに
どんどんどんどん
ハマっていきました笑

普段みなさんは目にしない
製品だと思うんですけど

割と幅が広い業界に
使われているので

その沢山のお客さんから
ありがとうをいっぱい頂ける

すごい楽しい仕事だなぁと
のめり込んでいったっていうのが
正直なところですね。

今となっては
父親が倒れたことや
震災があったことも
運命やったのかなと思ってます。

お陰様で社長になって
12年間経ちましたが
もちろん大きな失敗もありました。

50年の会社の歴史の中で
1番の問題が起きたのが
僕が社長を任されてからです。

お客さんとの打ち合わせのもとに
50万円ぐらいのフィルターを
製造して売ったんですね。

結果、大失敗しまして
そのフィルターの影響で
お客さんの製品を
ダメにしちゃったんですね。

結果、それに対する
損害賠償請求を受けました。
2000万円ほどでしたけどね。

だけども、僕はその時の
営業担当を責めることは
しませんでした。

前向きに提案して
お客さんが納得して
じゃあやろう！という話になった。

本来、うちが全部
払う必要は無かったんですけど

相手に迷惑をかけて
ダメにしたのは事実なので。

こういう状況になったら
その後、出入り禁止になるのが
一般的なんですけど
うちから先方に言った条件は
このお金は全部払います。

その代わり今後も
営業からの提案と
売買の付き合いは続けてくれと
いうような条件を持っていきました。

結局お客様のためになりそうなら
色んなことを提案もするし
でも、何かあった時は
ちゃんと責任取りますよと。

だから安心して
ウチと付き合ってくださいねって
正面切って言えるのが
メーカーやと思うんで。

それがあるから
営業もお客さんの要望を聞いて
色んな提案ができるようになる

中途半端に
これぐらいなら無難だよね
みたいな提案をするのではなく

お客さんの希望に
出来るだけ添えるようなことを
最善尽くしてやっていくって
いうようなことができるかどうか

だから、その時の
営業担当を責めるのではなく

会社がしっかりと
守ってあげないといけない。

その考えは今も
ずっと変わってないですね。

僕が経営者として
大切にしている考え方は
うちの経営理念的にも
そうなんですけど

私たちは家族として働く

仲間・顧客・仕入れ先
地域社会と繋がっていく

一緒に働いてる仲間は
家族と同じくらい一緒にいるよね
だからもう家族同等やんかと

だから一緒に働く仲間は
家族と一緒で一番大事にしますよと。

みんなの幸せの為に
僕らは仕事をしてるんだと
身近なところから
幸せにしていって
取引先であるとか
お客様であるとか
みんなを幸せに

最終的には地域に
世界に貢献できるような
形になっていきたいですね。

僕らのこれからのミッションは
製品作りとか排水処理とか
地球温暖化の対策とかって
色々あるんですけど

今後のキーワードは
水不足問題やと思ってます。

水をどういうふうに
有効活用し増やすかが
僕らの使命やと思うんで。

世界的に見ても
バングラデッシュとか
インドネシアとか

土壌汚染が水質汚染に
繋がっているところも多いので

その都度その都度
目的に合わせた
フィルターとか
ろ過っていうのを
してあげなきゃいけないんです。

その時に、僕らがやってる
技術とかノウハウとか
考え方というのは

今後、絶対的に
必要になってくる領域なので
より知識とノウハウをもっと
蓄積させていこうっていうのが
会社のみんなで考えていることですね。

これからの課題は、自動化です。

製造の部分において
布を織るところはいろんな
手段を講じているので
なんとかなるんですけど
その織り上がった布を
お客様のご用命に合わせた形にする
加工のミシンであるとか裁断であるとか
ここが人海戦術でやっていると
もう割と頭打ち感があって
このあたりの機械化というものを
しなきゃいけないなというのが
テーマとしてあります。

その機械化はもちろん
今期中に進めていこうという
段取りはしてあるんですけど
とはいえ今現状も大変有り難いことに
お客様からの注文が途切れないので
人はどうしても必要な状態です。

ぜひ力を貸してください笑

今後のビジョンとしては
私が今55歳で、お陰様で
めちゃくちゃ元気なので
あと15年ぐらいは社長として
頑張らせて欲しいと思ってます。

まずは、3年以内に
営業のエリアを日本全国に
拡大していきたいねって
いう話をしています。

現在は、本州のみのレベルなんで。
今後は営業所も増やす想定です。

その時に、製造が追いつけないと困るので
今年1年かけて製造を徹底的にテコ入れ
しようという状況になっています。

それにプラスして
ベトナム進出も視野に入れてます。

加工する工場を作って
ベトナムのローカルに営業しましょうと。

その為の、ベトナムのスタッフは
既にいるので準備は万全です。

そのベトナムを皮切りに
タイ・台湾・マレーシアなど
ASEAN近隣を拠点として動きながら
拡大していきたいですね。

そっから、アフリカに着手する手前ぐらいで
次世代にバトンタッチ出来ればと
ワクワクしながらビジョンを描いています。

水問題であるとか
排水の問題であるとかを
少しずつ調べながら
アフリカのところにちょっと
情報収集をお手伝いするぐらいの所で
次の世代へ引き継げたらなと思ってます。

私の取り留めの無い話を
ここまで読んで頂き
ありがとうございました笑

最後に弊社をご検討頂いている方へ
弊社がとても大事にしているのが

明るく
元気に
素直にという

「明元素」ということを
すごく大事にしています。

明るくは、表情というよりは
前向きなポジティブシンキングを
してほしいなということで

元気に健康管理をして頂いて
物事をうがった
目で見るんじゃなくて

とりあえず受け入れるのは
別として、素直に受け取って
吟味しましょうねというようなことを
大事にしています。

この地球上に数多い人がいる中で
お仕事を通じながら知り合えるということは
とても奇跡的なことだと思うので
せっかく出会ったのであれば
お互いが幸せになるように
お互い協力して一生懸命仕事を
できたらなと思いますので

ぜひぜひ前向きに
仕事をしながら楽しんで
頂ければなと思います。

少しでも心に感じるものがあった方は
ぜひ弊社の方に応募してください。

心よりお待ちしております。

それでは、最後までお読み頂き
本当にありがとうございました。

・スタッフの声
丸岡幸司(仮名)さん

以前は現場仕事しか
任せてもらえず苦労してましたが、
事業本部長として任せてもらえるように
なってから、正直収入は223%アップ
しました。もちろん、お金のため
だけではありませんが、光製作所では
実力に応じてどんどん、仕事の領域を
広げられるので、自分の可能性を
広げたい方には、とてもチャンスのある
職場になりますね。

なぜCOOを募集しているの？

・本気で上場を目指しているから

・あなたの人生を変えるから

・使命感を持つ、仲間を増やしたいから

ここまで、あなたが学んだこと

・現場の経験を活かし、経営参画する事こそが
時間とリソースを注ぐべき最高の方法である理由

・やりがいのある仕事の見つけ方

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世界が変わる！

・新たな道：優良顧客のみで商談スケジュールを埋め尽くす

・新たなチャンス：転職市場価値を手に入れる

・新たな道：仕事を増やさずにもっと稼ぐ

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あなたは、こんな風に
思ってるかもしれません。

応募すべきことはわかったけれど
実際にどうやってCOOとして
仕事をしていけばいいの？

方法は２つあります。

1.今の職場でCOOを目指す
試行錯誤を繰り返しながら進む
有効な方法ではありますが、
険しく代償も高くつく方法です。
10年頑張ればもしかしたら
辿り着く道かもしれません。

2.大塚実業でCOOを目指す
当社はCOOのポストに空きがあります。
3年でたどり着けることができます。

こんな人には向いていません。

・怠け者、ヤル気がない人

・今の職場でコツコツと頑張りたい人

・COOと言う立場で、より会社の売り上げを
アップし、自分も今よりも稼ぎ、
より大勢のクライアントを助けることに
興味がない人

某大手製鉄メーカー
会長からのコメント

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Q&A

Q.COOと言う言葉を初めて聞きました。
詳細を教えてください。

COO（最高執行責任者）は、企業の運営と
業務の実行を統括し、企業戦略の実行を
指導する役職です。以下は、COOの役割と
責任を明確にするための定義です。

COO（最高執行責任者）の定義

**役割と責任:**
1. **業務の監督と実行**:
日常業務の効率的な実行を監督し、
企業のオペレーション全体を統括する。
各部門(生産、物流、販売、サービスなど)
の業務プロセスの最適化と改善を推進する。

2.**企業戦略の実行**:
企業の長期的な戦略計画に基づき、
具体的な行動計画を策定し実行する。
経営目標を達成するための戦略的優先事項を
明確にし、それを各部門に伝達、実行させる。

3.**財務管理と予算執行**:
各部門の予算編成を監督し、
財務パフォーマンスを
最適化するための措置を講じる。
財務目標の達成に向けて、
コスト管理と収益最大化を図る。

4.**組織のリーダーシップ**:
組織全体のリーダーシップを発揮し、
部門長やチームリーダーとの連携を強化する。
従業員のパフォーマンス管理と育成に注力し、
組織の生産性と士気を向上させる。

5.**企業文化と価値観の推進**:
企業のビジョン、ミッション、価値観を
組織全体に浸透させ、
強固な企業文化を形成する。
企業の社会的責任（CSR）や持続可能な
ビジネス慣行を推進する。

6.**ステークホルダーとの連携**:
取締役会やCEOとの緊密な連携を維持し、
企業戦略や業務の進捗状況を報告する。
外部パートナーや顧客との関係構築を推進し、
企業の競争力を強化する。

7.**リスク管理とコンプライアンス**:
業務上のリスクを特定し、
リスク軽減策を策定・実施する。
法規制および業界標準への準拠を確保し、
企業のコンプライアンスを維持する。

Q.どういう資質が求められますか？

A.求められるスキルと資質:
**リーダーシップと管理能力**:
高いリーダーシップ能力と
組織管理スキル。
**戦略的思考**:
長期的な視野で企業戦略を
策定し実行する能力。

**コミュニケーション能力**:
効果的な意思疎通とステークホルダーとの
関係構築力。
**問題解決能力**:
業務上の課題を迅速かつ
効率的に解決する能力。
**財務知識**:
財務管理および予算編成に
関する深い知識。

**成果指標（KPI）**:
業務効率の向上
財務目標の達成
従業員の満足度とエンゲージメント
企業戦略の実行進捗
顧客満足度の向上

この定義に基づき、COO候補者には、
企業の業務効率を最大化し、持続可能な
成長を実現するための実行力と
リーダーシップが求められます。

Q.今回の募集背景を教えてください。

A.1.**業務拡大と効率化の推進**:
大塚実業株式会社は、近年の事業成長
とともに、新工場の開設や国内外での
拠点展開など、事業規模が拡大しています。
これに伴い、全社的な業務効率の向上と
生産性の最適化を図るため、専門的な
オペレーション管理を担当するCOOの
役割が必要とされています。

2.**経営戦略の実行力強化**:
現在進行中の経営戦略を効果的に実行し、
企業目標を達成するためには、
戦略の実行においてリーダーシップを
発揮できるCOOの存在が不可欠です。
経営トップと現場をつなぐ架け橋として、
戦略の実行力を強化する役割が
求められています。

3.**新規事業と市場開拓の推進**:
ベトナムをはじめとする東南アジアでの
新工場開設や、発展途上国での水処理
コンサルティング事業など、新規事業の
推進が重要な課題となっています。
新たな市場開拓を加速し、国際競争力を
強化するために、これらのプロジェクトを
統括するCOOが必要とされています。

4.**組織強化と人材育成**:
企業の成長に伴い、組織の再編成や
人材育成が重要なテーマとなっています。
組織全体の強化と次世代リーダーの育成を
促進するために、人材管理と育成に注力
できるCOOの役割が求められています。

5.**持続可能な企業経営の実現**:
公害問題や水問題への取り組みを通じて、
持続可能な企業経営を実現するための
戦略的な舵取りが必要です。
CSR活動や環境への貢献を企業の中核に
据えるため、持続可能なビジネスモデルを
推進するCOOの役割が重要です。

6.**内部統制とリスク管理の強化**:
業務の複雑化に伴い、
内部統制やリスク管理の
強化が求められています。
業務プロセスの見直しや
リスク管理の徹底を
図るため、内部統制に
精通したCOOの役割が
重要視されています。

・企業情報

商号
大塚実業株式会社

設立
1973年3月6日

所在地
本社/本社工場
〒326-0338
栃木県足利市福居町1745-1

東京支店
〒101-0044
東京都千代田区鍛冶町2-4-8
エルヘンビル

大阪営業所
〒530-0044
大阪府大阪市北区東天満1-10-15

資本金
1,600万円

従業員数
44名
うち女性が8名
平均年齢37歳

代表取締役
大塚 雅之

ホームページ
https://ohtsuka-jitsugyo.com/

業務内容
大塚実業は、生地（織物・繊維）を自社で織り、
その織り上がった生地を主に「ろ布（濾布）」
としてお客様の仕様に合わせて加工し
納品している会社です。
もちろん、自社で生地を
織っていますので、
多種の生地を自社製品として
ラインナップしており、
ろ布（濾布）以外に使用される物も
数多く製作し納品しております。

機械設備
広幅製織機械
自動ヒートカッター
ミシン
通気性試験機
気孔径試験機
ろ過性試験機、
織物整理加工機械
繊維分析用試験機器、
製織能力月産約8万㎡

【雇用形態】
正社員

職種
COO(最高執行責任者)候補

【仕事内容】

1.**全社オペレーションの統括**

**生産管理と最適化**:
布製フィルターの製造プロセス全体
（ミシン掛け、裁断、樹脂加工、縫製作業）
の管理と効率化を図る。
生産率の向上とコスト削減のための
戦略を策定し、実行する。

2.**戦略的な業務改善**

**品質管理**:
製品の品質基準を確立し、品質向上の
ための継続的な改善活動を推進する。
顧客の仕様に適したオーダーメイド製品
の品質保証を徹底する。

**業務プロセスの最適化**:
製織から加工までのワンストップ
生産体制の効率化を推進する。
業務フローの改善を行い、生産効率と
作業品質の向上を目指す。

**コスト削減の取り組み**:
各部門のコスト構造を分析し、
無駄の排除と効率的な
資源配分を実施する。
サプライチェーン全体の
コスト効率を最適化する。

3.**新規事業と市場拡大**

**新工場の管理**:
ベトナムを含む新規工場の立ち上げと
運営を統括し、現地の生産体制を構築する。
東南アジアをはじめとする新市場への
進出戦略を策定し、現地企業との
連携を強化する。

**市場調査と開発**:
新市場における顧客ニーズを把握し、
新製品の開発をリードする。
公害問題や水問題への対応策を通じて、
環境に配慮した製品開発を推進する。

4. **組織運営と人材育成**

**組織強化とリーダーシップ**:
各部門のリーダーと連携し、
強固なチームワークを築く。
社員の育成と能力開発を推進し、
次世代リーダーの育成に注力する。

**人事戦略の策定**:
人材採用計画と研修プログラムの策定を行い、
優秀な人材の確保と育成を図る。
社員の働きやすい環境整備と
エンゲージメント向上を目指す。

5.**企業価値の向上**

**顧客満足度の向上**:
顧客からのフィードバックを基に
サービス改善を行い、顧客満足度を高める。
顧客対応プロセスの標準化と改善を図る。

**持続可能な経営**:
環境保護や持続可能なビジネスモデルを
推進し、CSR活動を強化する。
水処理コンサルティングを通じて、
持続可能な社会づくりに貢献する。

対象となる方

1.**リーダーシップと管理能力**

**戦略的リーダーシップ**:
企業全体のビジョンを共有し、
戦略的目標を達成するための
明確なリーダーシップを発揮できる。
各部門のリーダーと効果的に連携し、
チームのパフォーマンスを最大化する。

**実行力と意思決定力**:
経営戦略を具体的な
行動計画に落とし込み、
迅速かつ効果的に実行できる能力。
複雑な問題に対して
迅速に意思決定を行い、
結果を出せる。

2.**業務プロセスと生産管理の知識**

**生産管理の専門知識**:
生産プロセスの最適化や
効率化に関する
深い知識と経験を持つ。
コスト削減や品質管理に
おける実績を持ち、
オペレーション全体の
改善を推進できる。

**技術的理解と革新力**:
製造業における技術的な理解が深く、
新しい技術の導入やプロセス改善に
積極的に取り組む姿勢。

製品開発や製造工程における革新的
なアイデアを提供できる。

3.**コミュニケーションとチームワーク**

**優れたコミュニケーションスキル**:
全社的なコミュニケーションを円滑に行い、
社員間の連携を強化できる。
外部パートナーや顧客との
関係構築においても高い
コミュニケーション能力を発揮する。

**チームビルディング能力**:
チームの士気を高め、協力的な職場環境を
創造する能力。
各部門のリーダーシップを強化し、
組織全体のパフォーマンス向上を図る。

4.**財務管理とビジネス洞察力**

**財務知識と分析能力**:
予算管理やコスト分析における
深い知識と実績。財務データを
基に経営戦略を策定し、
ビジネスの効率化を推進する。

**ビジネスアキュメン（経営感覚）**:
市場動向や競争環境を的確に分析し、
ビジネスチャンスを見極める能力。
長期的な視点で企業の成長戦略を描き、
実行する能力。

5.**持続可能性と社会貢献への意欲**

**環境意識と社会貢献**:
環境保護や持続可能なビジネスモデルに
強い関心を持ち、CSR活動に
積極的に取り組む意欲。
公害問題や水問題への対応を通じて、
社会貢献を実現する姿勢。

6.**柔軟性と適応力**

**変化への対応力**:
急速に変化する市場環境や
技術革新に迅速に適応できる能力。
新しい挑戦に対して柔軟に対応し、
企業の成長を促進する。

本社所在地

〒326-0338 栃木県足利市福居町1745-1

事業内容・業種

大塚実業は、生地（織物・繊維）を自社で織り、
その織り上がった生地を主に「ろ布（濾布）」
としてお客様の仕様に合わせて加工し
納品している会社です。
もちろん、自社で生地を織っていますので、
多種の生地を自社製品としてラインナップしており、
ろ布（濾布）以外に使用される物も
数多く製作し納品しております。

設立年月

1973年3月6日

従業員数

40名

サイト

https://ohtsuka-jitsugyo.com

選考について

最後までお読みいただき、
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